自学习教育开展以来，陕西农发集团党委认真学习贯彻习近平党建思想、习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，牢牢把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求和“三个认认真真、扎扎实实”重要要求，一体推进学查改贯通融合，引导党员干部以正确政绩观担当作为、履职尽责，实现了集团“十五五”高质量发展的良好开局。

高位统筹、科学谋划，织密组织体系

集团党委主动扛牢政治责任，精心组织实施，压紧压实责任，搭建权责清晰、上下贯通组织架构，以学习教育成效坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。一是统筹调度推进。召开全系统动员部署会议，印发实施方案，成立工作专班，细化形成重点任务清单；先后组织召开工作推进会、党委专题会、专班调度会、跨部门协调会等各类会议20余次，梳理问题、复盘工作、部署任务，健全常态化调度、闭环落实工作机制。二是层层压实责任。持续传导工作压力，督促总部各部门、所属二级单位明晰工作责任，主动认领问题，完善落实措施。各级领导班子带头参与，下沉一线，实现学习教育从“形式覆盖”到“有效涵盖”，形成党委总抓、专班落实、部门配合、基层执行、全员参与的责任闭环，确保工作落地。三是强化严督实导。精心选派4个督导组，以“四不两直”形式对所属二级企业开展全面督导，紧盯查摆、整改等关键环节压实责任，有效传导压力，督促基层单位及时对账盘点，补短板、强弱项，确保学习教育善作善成、善始善终。

深学细悟、凝心铸魂，筑牢思想根基

集团党委始终把理论学习放在首要位置，持续在深化内化转化上下功夫。一是党委示范领学。依托“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习等方式，第一时间跟进学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述及最新指示批示精神，常态化开展研讨交流，确保理论学习常学常新、常悟常进。二是分层分类精学。学习教育期间，累计举办读书班117期、交流研讨78次，征集心得体会230余篇；基层党组织依托“三会一课”“主题党日”等开展学习200余场次，各级领导干部讲授党课400余次。三是创新载体活学。组织开展优秀党课讲稿及微视频专项评选，征集精品讲稿50篇、微视频23部，通过身边人讲身边事、短视频传新理念。强化典型引领，举办“践行正确政绩观 凝心聚力促发展”劳模工匠先进事迹主题宣讲，激扬干事创业精气神。四是警示教育促学。召开警示教育会议暨专题党课，教育引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，着力从思想源头纠正和防范政绩观错位。各基层单位充分发挥反面典型案例警示教育作用，督促党员干部以案为鉴，树立求真务实、真抓实干的导向。

刀刃向内、深查细照，检视偏差问题

坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，对政绩观偏差问题进行全面起底、深度检视，同时，坚持边学边查，及时更新台账，切实提升查摆质量。一是对标对表全面查。在严格落实“三个对照”的基础上，围绕“新官不理旧账”等突出问题以及排查认领清单，逐一对照、逐项排查，切实把突出问题表现找出来、摆出来。二是联动贯通精准查。坚持将问题查摆与审计整改、巡视整改、以案促改等工作紧密结合起来，查找政绩观偏差突出问题。对督导检查发现的具体问题、点对点交办的问题，及时纳入查摆清单。三是全域覆盖广泛查。层层压实自查责任，全面摸清问题底数，集团层面梳理形成11个方面31项问题，在集团领导班子示范带动下，所属二级单位班子查摆问题421项，做到问题不遗漏、底数一口清。四是从严把关深刻查。坚持真查问题、查真问题的原则，对各单位查摆问题清单，开展3轮次全覆盖审核，对不准不实的一律退回重查，坚决杜绝隔靴搔痒、避重就轻、应付过关心态，切实做到见人见事见思想、求真求实求深入。

靶向施治、动真碰硬，推动整改见效

坚持以钉钉子精神抓实整改整治，确保改彻底改到位、改出务实成效，不走过场。一是台账管理压茬推进。采取清单、项目、销号管理，分级建立整改台账，明确责任领导、责任单位、整改措施和时限，形成上下联动、协同推进的工作格局。落实领导班子成员牵头分级负责，通过周总结、月分析动态调整整改举措，保障整改有序落地。二是统筹联动一体整改。坚持将整改整治与巡视、审计反馈问题整改相结合，与“十五五”规划编制实施相衔接，与年度重点工作任务相贯通，做到同向发力、一体推进。累计化解经营发展、历史遗留、职工民生等各类难题110余件。三是建章立制固成效。坚持“当下改”与“长久立”并重，聚焦干部管理、公司治理、绩效考核等关键领域，修订完善各类制度400余项，实现在管理机制上更加科学规范，在用人导向上更加崇尚实干，在奖惩机制上更加公平合理。

下沉一线、开门纳谏，精准破解难题

坚持以职工群众满意度为检验标尺，聚焦基层“急难愁盼”，在察实情、出实招、求实效上持续发力。一是深化“四下基层”，调研纾困见行见效。班子成员带头深入生产经营一线，开展调研40余次，综合运用座谈交流、个别访谈、实地踏勘等方式，面对面倾听基层声音，点对点摸清发展堵点，建立诉求台账、逐项跟踪督办，及时帮助基层单位破解制约产业发展、项目推进的棘手难题，推动调研成果转化为务实举措。二是灵活机制载体，闭环督办提升解难效率。依托生产经营周调度会，建立基层诉求督办台账，逐项明确责任部门与办结时限，动态跟踪、销号管理，截至目前82项问题已办结45项。对基层反映的紧迫性事项，第一时间召开专题会研究，特事特办、急事急办，确保难点堵点及时疏通、基层运转顺畅高效。

以学促干、攻坚克难，激活内生动能

坚持把学习教育成效转化为产业升级、改革攻坚、经营增效的实际成果。集团上半年各项重点工作稳中提质。一是守牢粮食安全底线。完成夏收小麦10.2万亩，总产量4.95万吨，平均亩产970斤，华阴农场2300亩连片麦田平均亩产达798.6公斤；依托260万吨米面油年加工能力和200万吨仓储规模的产业优势，积极入市收购。严格落实安全储粮责任，科学安排轮换购销，深入推进“绿色储粮”和“智慧粮库”建设，储备粮数量真实、质量良好、储存安全。二是建强现代产业体系。谋划储备实施崖州湾育种科创中心、现代设施农业植物工厂及果胶、不溶性膳食纤维生产建设等一批强链补链延链重点项目，推动产业向价值链中高端迈进。贯彻落实省委、省政府农业“走出去”战略，在乌兹别克斯坦谋划建设“农光互补”设施农业示范基地。统筹发展种植养殖、精深加工、品牌营销、农耕研学、休闲农业等多元业态。三是激活创新发展潜能。69项“揭榜挂帅”课题累计投入经费2000余万元，部分项目正在形成新品种、新品系、新专利、新标准。聚力种业自立自强，转基因玉米新品种通过国家审定，实现我省该领域零的突破；小麦品种“伟隆169”推广面积有望进入全国前10。数字赋能农业提质增效，上线全国首例苹果数字营销项目，引领果业营销模式创新。四是深化改革提质增效。系统部署9大领域52项改革任务，改革正从单点突破向系统集成、纵深推进。扎实推进瘦身健体，有序注销清退四级以下低效冗余企业。亏损企业治理和“控股不控权”专项整治取得突破性进展。深化同质业务整合，统筹权属企业资源重配、产业重塑。

下一步，集团党委将持续巩固深化学习教育成果，坚持以正确政绩观校准发展航向，以高质量发展成效检验政绩成色，深入践行“创新、绿色、融合、效能、智慧、共享”经营理念，攻坚克难、真抓实干，努力建设行业领先、全国一流的现代农业集团，在“谱写陕西新篇、争做西部示范”中展现国企更大担当、贡献农发更多力量。