8月21日，陕西农发集团党委书记、董事长吴聪聪带队，先后赴陕农勘测规划院、房地产集团、综开公司深入调研稳增长工作，并主持召开座谈会。集团党委委员、总会计师刘万超，党委委员、副总经理毛忠安，副总经理李晓锋参加座谈并点评企业情况。

座谈会上，三家企业主要负责同志围绕全年预期目标、重点工作完成情况及下一步稳增长举措作专题汇报，其他负责同志结合分管工作实际作补充汇报。在听取工作汇报后，吴聪聪对各单位阶段性工作成效予以肯定。他指出，勘测规划院提级管理，是集团重点培育的战略增长极。房地产集团、综开公司作为集团城市更新板块的核心支撑，承担着集团年度发展的重点任务，地位关键、责任重大。他指出，全年工作已步入决战决胜的关键窗口期，时间紧迫、任务艰巨，各单位必须坚持目标导向与问题导向相统一，深入剖析市场开拓、运营管控等方面的短板弱项，将完成年度目标任务作为当前第一要务，奋起直追、全力赶超。

他强调，要强化责任担当，压紧目标任务。要深刻认识年度目标任务的严肃性，逐项梳理历史遗留问题和经营欠账，健全责任闭环、层层传导压力，发扬攻坚克难、久久为功的奋斗精神，主动对接重点客户，推动重大项目尽快落地，为集团稳增长多作贡献。要强化业务培训，打造行业铁军。要充分发挥高学历、年轻化的人才优势，坚持“内强素质、外树形象”，围绕新形势新要求持续加强专业培训和实践锻炼，着力打造一支专业精湛、作风过硬的高素质专业化队伍，切实将人才优势转化为发展优势，抢抓市场机遇，锻造核心能力，擦亮品牌名片。要强化作风纪律，压实“一岗双责”。企业班子成员要严于律己、以身作则，带好队伍，坚持把纪律和规矩挺在前面，把巡视、审计、学习教育、以案促改工作成效转化为干事创业的动力；要强化干部队伍综合研判，注重发现培养选拔优秀年轻干部，优化干部梯队结构，着力补齐市场化经营和沟通协作能力短板，对标一流、补短强弱。要以新姿态迎接新挑战，全力以赴稳增长、提质效，追赶超越全年目标任务。

集团党委办公室、党委组织部、运营管理部、财务资产部相关负责人，陕农勘测规划院、房地产集团、综开公司领导班子成员、相关部门负责人及职工代表参加调研座谈。