7月20日至22日，西瑞集团召开2026年上半年经济运行分析会，西瑞集团领导班子成员、各经营子企业主要负责人及职能部门负责人等相关人员参加会议。

会议传达陕西农发集团半年工作会议精神，通报西瑞集团上半年主要经营指标及重点工作任务完成情况，深入剖析当前经济运行中的短板与不足，并就下半年生产经营、改革发展、基础管理和风险防控等重点工作作出安排部署。期间，各经营子企业主要负责人围绕上半年目标任务完成情况、现存问题、下半年攻坚计划及具体落地举措逐一述职，西瑞集团领导结合各企业主要财务指标、年度重点任务和日常经营管理数据，进行逐一点评和针对性提问。

会议指出，上半年西瑞集团经济运行总体平稳，各项重点工作有序推进，但部分企业经营指标与年度目标仍有差距，经营质效和基础管理水平还需进一步提升。

会议强调，各单位要紧盯年度目标任务，按照集团年度任务目标要求，坚持问题导向和结果导向，认真分析差距，细化工作措施，明确责任人员和完成时限；要持续加强市场开拓，通过挖掘新营销机会、拓展新销售渠道和合作伙伴、重点开发大客户等方式扩大市场份额，同时强化成本费用管控、资金管理和风险防范，实现年度利润提升等核心经营目标，不断提升企业经营效益和管理水平。

会议要求，各级干部特别是经营子企业主要负责人要切实扛起经营管理第一责任，增强交账意识、答卷意识和争先意识，对照会议明确的任务、措施和时限，主动认领、迅速行动，以更加鲜明的业绩导向推动责任落实、能力提升和作风转变。