中陕农建集团：一是持续深化“党纪经”联动，筑牢合规高效“护城河”；二是坚定“走出去”战略，拓展生存发展“新空间”，三是狠抓“研用一体”转化，培育价值增长“新动能”。会议强调，全体干部职工要迅速行动，打破思维定式，树立结果导向，坚持务虚与务实相结合，对内强化管理，对外主动应变，勠力同心实现年度目标“逆势突围”，全力推进各项重点任务落地见效。

陕西种业集团：要加强创新驱动，充分发挥科研平台作用，加强产学研用协同，围绕育种关键核心开展技术攻关，积极探索从种子供应商向作物全生命周期管理方案提供商的商业模式转型。要深化合作协同，主动与兄弟单位建立优质种子直供合作关系，保障产业链前端优质种源供给，形成“分工协作、优势互补”的良性发展格局。要坚持效能优先，加强成本管控和良种推广，主动向市场要活力、要效益，以市场化改革为导向，激发企业内生动力。要注重智慧赋能，充分利用现有高素质人才资源，积极推动现代信息技术在育种研发、生产管理、质量控制、市场服务等环节的应用探索，以数字化、智能化手段提升种业科技创新与产业运营效率。

陕西牧业公司：在陕西牧业公司发展改革过程中，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，把陕西农发集团“创新、绿色、融合、效能、智慧、共享”发展理念贯穿各环节。结合“十五五”规划引领，找准企业定位，筑牢种源安全屏障，升级良种繁育体系，推进创新发展；驱动产品高值跃升，再塑品牌与供应链体系，提高市场占有率；打造饲药一体化运营模式，调动各方资源，协同升级畜牧全产业链，为企业构建长期、稳固的竞争力奠定基础。

陕储粮集团：一是筑牢粮食安全“压舱石”，着力推进秋季普查问题整改，强化日常监管，系统谋划明年储粮任务。二是打赢轮换“收官战”，确保年度计划刚性完成，加强风险防控，科学布局明年轮换工作。三是加快项目建设，精准谋划储备项目，严守廉洁底线，增强发展动能。四是以决战姿态冲刺全年目标，全面梳理、查漏补缺，确保核心指标和重点任务全面完成。五是系统总结今年工作，科学谋划明年思路，为“十五五”开局打好基础。六是守牢安全稳定底线，突出消防、施工、作业等重点领域隐患排查，坚决防范重大风险，为2026年工作开好局、起好步创造良好条件。

西瑞集团：西瑞集团上下要围绕农发集团中心大局认真组织传达、精准把握核心、加压确定目标、系统谋划举措、主动破题求进，为农发集团高质量发展贡献西瑞力量。要坚持结果导向，全力做好年度目标冲刺、国企改革任务落地、企业安全稳定及党的二十届四中全会精神和省委十四届九次全会宣讲等工作，确保年度工作圆满收官。要全面总结复盘，细致谋划下一阶段工作任务，以实实在在的工作成效推动西瑞集团发展迈上新台阶。

油脂集团：全体干部职工要以农发集团工作务虚会为契机，以务实作风和有力举措推动发展，扎实完成“十四五”收官任务，为“十五五”规划开好局、起好步奠定坚实基础。要进一步统一思想、提高认识，将会议精神切实转化为发展实效。杨凌工厂要锚定目标，科学制定未来经营计划，强化生产经营全流程管控；各单位要树牢协同意识，聚焦降本增效核心任务，深挖潜力、严控成本，全力以赴冲刺全年目标任务，为农发集团高质量发展贡献油脂力量。

陕农供应链集团:要提高政治站位，深刻领会务虚会核心要义。牢牢把握“政治引领”的根本方向，牢记国企使命，紧扣“高质量发展”的核心目标，推动供应链集团“产、收、购、储、运、销”一体化粮食物流产业体系向智能化、绿色化、高效化转型；要聚焦重点任务，推动各项重点工作高质量落地。深化国企改革激发队伍活力，整合购销网点资源，推进数字化转型，构建全环节数据管理平台，培育新质生产力。强化风险防控，筑牢经营、安全、廉洁三道防线；要强化责任担当，凝聚发展强大合力。深化党建引领，压实工作责任，加强业务技能、数字化应用、风险防控等方面培训，提升能力本领，强化作风保障，弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，以高质量党建引领高质量发展。

陕西军粮集团:陕西军粮集团上下要切实提高政治站位，深刻领会精神实质，准确把握实践要求，自觉将思想和行动统一到农发集团的总体部署上来。一要立足大局、上下一心，结合军粮集团肩负的特殊使命，在保障核心任务的同时，积极融入农发集团发展大局，实现“保军”与“兴企”双向发力。二要集思广益、突破自我，打破传统经营思维，主动破题求进，推动“军粮业务+”融合发展，实现从“保障型”向“主动服务型”转变。三要提高效率、转变作风，树立“效益与效率并重”理念，把效能建设融入日常工作，聚焦年度收官任务，逐项梳理短板弱项，制定有效措施，全力以赴冲刺全年目标任务。

陕农营销物流集团：要聚焦主责主业，以理念革新驱动效能提升，全力推进“陕农臻选”自营平台与线下展销中心建设，实现线上线下体验互补与流量互引，形成覆盖主流电商平台的营销矩阵。要前瞻谋划好“十五五”发展，积极探索服务保障新场景，深化数字化营销，培育新增长点。要坚决锤炼作风，大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，领导干部要率先垂范、深入一线，全体员工要强化效率意识，对既定的工作雷厉风行、紧抓快办，对部署的任务一抓到底、务求必成，以务虚会精神为指引，以更高标准、更实举措推动各项工作落地见效，全力冲刺年度目标，为农发集团战略实施贡献坚实力量。

陕西林业生态集团：一要深学细悟，将集团务虚会精神和企业发展理念融入工作；二要锚定主业，在国家储备林项目、生态修复及林下产业等领域转化生态优势；三要狠抓落实，确保年末收官目标达成，谋划好2026年工作。会议还部署了国企改革、风险防控等工作。公司将以此次会议为契机，求真务实、实干担当，将集团务虚会精神转化为推动公司高质量发展的具体行动。

陕西林业贸易公司：全体干部职工要深刻领会集团工作务虚会议核心精神，始终锚定集团“1661”规划及长远发展目标，把集团“创新、绿色、融合、效能、智慧、共享”发展理念贯穿生产经营、改革发展全过程各方面，强化协同联动、深化模式创新，全力推动企业提质增效，确保年度目标圆满完成。各子企业要对照年度目标补短板、抓落实，加快推进利润指标冲刺工作；要持续深化国有企业改革任务落实，健全风险防控体系，全面排查经营管理、信访维稳等领域潜在风险，精准施策化解隐患，保障公司经营秩序平稳；要扎实学习宣传贯彻党的二十届四中全会和省委十四届九次全会精神，确保政策要求传达到位、落实见效。

陕果产业公司：要坚持提质增效，推动管理体系与经营目标深度契合，以服务保障发展、以效能赋能业务。要精简流程，树立目标，严格落实“只审一遍”工作要求，进一步提升运营效率。要锚定农业高科技服务型“链主”的定位，聚焦农业高科技服务与产品深加工两大主业，以技术创新为内核、以价值提升为关键，加速推动核心产品与服务从市场导入期向成长期跨越。要深耕渠道建设，细化市场运营，精准对接客户需求，打破发展“瓶颈期”、走出增长“水平线”。

陕西农服公司：要全力冲刺年度目标，对照全年经营指标、改革任务清单逐项梳理、逐条攻坚，倒排工期、挂图作战，确保圆满完成各项既定任务；要严守安全生产底线，常态化开展隐患排查整治，健全防控体系，压实安全责任，坚决防范各类安全事故发生；要压实干部担当责任，各级领导干部要发挥示范引领作用，层层传导工作压力、凝聚工作合力，以务实作风推动各项工作落地见效；要谋划好来年工作，统筹考虑，提前布局，围绕智慧农业、产业链延伸等重点方向，储备一批有潜力、能落地的重点项目与重点任务，确保各项工作起好步、开好局，为公司新一轮发展奠定坚实基础。

农科产业集团：要狠抓当前落实，严格按照集团要求，全力以赴冲刺年度目标任务，扎实做好风险防控和安全生产工作，确保年度工作圆满收官。要精准对标谋划，紧扣集团“十五五”发展规划编制要求，结合本单位职能定位，细化2026年工作目标、任务清单和实施路径，高质量推进各项工作。要强化担当作为，聚焦集团六大发展重点，在创新突破、绿色发展、产业融合、效能提升等方面主动作为，切实把集团决策部署转化为推动本公司发展的生动实践。

陕农乡村建设集团:要聚焦创新驱动，破除体制机制障碍，激发内生动力；要立足绿色引领，推广环保材料与节能技术，探索碳汇项目和生态价值转化；要深化产业融合，打造农业、加工业、服务业协同发展样板，构建优势互补的产业集群；要提升运营效能，健全现代企业制度，强化风险防控和品牌建设；要加快智慧赋能，推进数字化转型，在冷链物流等领域拓展物联网应用；要推动共享共赢，加强内部协同与外部合作，构建人才共育、技术共研、成果共享的发展共同体。

地建房地产集团:要深化学习，深刻把握会议精神实质与核心要义，切实将思想和行动统一到集团决策部署上来。要对标规划，围绕集团“十五五”方向与年度思路，结合行业与自身实际，科学审视发展现状与潜力。要全力冲刺，扎实推进年度各项目标任务，持续深化内部改革，加强风险防控，维护和谐稳定发展大局。公司全体干部职工要以此次精神传达会为契机，将务虚会形成的共识转化为真抓实干的实际行动，将谋划的发展思路细化为可操作、可落地的具体举措。

地建综开公司:针对下一步工作，地建综开公司要抓牢年度收官，严格落实“目标不变、任务不减、标准不降”要求，全力冲刺各项既定目标，确保圆满完成年度考核任务。要谋实长远规划，主动对接集团“十五五”规划编制，结合单位主业特点梳理发展诉求，积极建言献策，推动规划落地见效。要深化精神落实，迅速兴起学习宣传贯彻党的二十届四中全会和陕西省委十四届九次全会精神的热潮，将学习成果转化为风险防控、改革攻坚的实际成效，为集团构建共享共赢发展新格局贡献力量。

地建酒店集团：各部门、各单位要紧扣工作基调与重点，主动对标对表，全力冲刺完成2025年目标任务，科学谋划2026年各项工作。要提高站位，持续深入学习领会务虚会精神的核心要义，明确自身在农发集团整体布局中的定位与责任。要聚焦重点，围绕提升服务品质、优化资产运营、强化品牌建设、推动创新转型等关键领域，制定切实可行的工作方案与实施路径。要压实责任，狠抓落实，将务虚会精神转化为具体任务和实际行动，确保各项要求层层分解、责任到人，以务实作风推动各项工作落地见效。

陕农咨询公司:要以市场为导向，推进内部咨询制度创新与分配机制优化，全面激发内生动力与组织活力，经营业绩实现稳增长。要系统优化客户服务响应机制，提升服务专业化水平，全面增强业务流程规范化、精细化程度，实现服务效能达到新水平。要聚焦数智赋能，将数字化转型作为核心驱动力，推动信息技术与主营业务深度融合，优化管理流与业务流。要持续夯实党建、安全、内控三大基石，深化与集团兄弟单位协同，打破壁垒、整合资源、凝聚合力，提升运营效率与竞争力。

陕农数智集团：公司全体干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，着力破解发展瓶颈，强化目标导向、价值导向和结果导向，全力以赴攻坚克难，千方百计奋力追赶年度各项目标任务。会议要求，要进一步激发全体干部职工的积极性、主动性、创造性，提振干事创业的精气神，勠力同心、锐意进取，为公司实现高质量发展贡献更大力量。

地建研究院：一是狠抓年度目标冲刺，确保各项任务落地见效；二是要强化项目储备与市场拓展，摆脱对单一业务的依赖；三是要深化科研导向转型，紧扣市场需求开展技术研发与转化，充分发挥子公司主体优势，实现市场增收；四是要加强人才队伍建设，发挥中层干部“中坚力量”作用，提升统筹谋划、执行落实和团队引领能力，带动新老员工形成工作合力；五是要健全工作推进机制，明确2026年工作目标及实施路径。

陕西果育研究院：全体干部职工要深入学习贯彻集团2026年工作务虚会会议精神，把思想、行动统一到集团的各项决策部署上来。要加强集团各类规章制度学习培训，确保研究院各项工作与集团要求同频共振；要聚焦高质量发展，切实转变工作作风，细化任务举措，强化责任落实，加强过程督导，不断提高工作质效；要及时组织内部研讨，认真总结各业务板块2025年工作，深入分析存在问题，科学谋划2026年工作，在集思广益、凝聚共识中坚定发展信心，推动研究院行稳致远。

陕西林业集团：一是将绿色低碳贯穿生产经营，推进标准化与循环经济，探索绿色产业路径，实现生态与经济效益双提升。二是对标新质生产力要求，加大技术、制度、商业模式创新投入，推动产学研转化，培育新兴业态增强竞争力。三是推动产业链上下游协同，加强集团内部资源共享，优化管理与业务融合流程，提升发展合力。四是构建智慧管理平台，推广生产运营、风险防控等数字化应用，加强人才培养，提升发展质量。五是保障国有资产增值，通过产业合作、就业帮扶服务地方发展，加强政企协同，彰显国企三重责任。

陕果集团：一是严守安全生产底线，临近年底要紧绷安全之弦，加大风险隐患排查整改力度，强化生产全流程管控，确保企业安全平稳运行，为经营恢复筑牢安全基础；二是持续推进清欠工作，在现有阶段性成果基础上，建立苗头性问题及时上报机制，上下协同形成攻坚合力，同时严格遵守保密要求，保障清欠工作规范高效推进；三是提前谋划 2026 年工作，各部门要对照农发集团战略导向与企业核心任务，查漏补缺、细化举措，在绿色产品培育、产业链融合、智慧化转型等方面主动对接集团部署，为新一年经营恢复与改革发展谋好篇、布好局。

陕西移民搬迁集团:要在深学细悟中统一思想，各部门要组织干部职工原原本本学、融会贯通学，深刻把握党中央关于“十五五”发展的战略决策、省委的部署要求和集团的工作安排，增强贯彻落实的政治自觉。要在对标对表中谋划发展，紧密结合公司实际，围绕集团“六个聚焦”重点，挖掘创新驱动、绿色转型等领域的结合点与增长点，完善发展路径。要在狠抓落实中务求实效，锚定全年目标任务全力冲刺，统筹做好安全生产、风险防控、信访稳定等工作，提前谋划明年思路，以奋发有为的精神状态为公司高质量发展、集团“十五五”开局起步贡献力量。

陕农资产运营管理公司:作为集团资产运营管理的核心平台，公司必须主动扛起“盘活存量资产、优化增量配置、提升资产效能”的职责使命，将集团六大发展理念全面融入资产运营全流程，以实际行动落实“目标不变、任务不减、标准不降”的工作要求。公司全体干部职工要以此为契机，强化战略思维，找准发展定位，以物业服务、后勤一体化服务为核心基础，对标对表全省乃至全国标杆企业，切实把集团会议精神转化为推动资产运营工作高质量发展的强大动力，通过整合集团内部资源，有效降低运营成本，挖掘资产潜能，为集团“十五五”时期发展开好局、起好步提供坚实支撑。

铜川分公司：铜川分公司将以党的二十届四中全会和省委十四届九次全会精神为指引，牢牢把握“十五五”开局关键节点，以“业绩稳增、风险受控、动能增强、基础夯实”为导向，一是聚焦传统主业升级，稳住经营基本盘；二是聚焦新领域拓展，培育发展新动能；三是聚焦风险防控与基础管理，筑牢可持续发展根基。切实将务虚会精神学习成果转化为项目落地、效益提升的实际成效，努力推动分公司实现从“规模增长”向“质量效益增长”转变，全力开创高质量发展新局面。

渭南分公司:全体干部职工要切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，一是要锚定年度目标，全力攻坚冲刺，倒排工期、压实责任；二是要对标集团发展战略，科学谋划“十五五”时期发展方向，紧紧围绕“抓经营、提管理、创效益”这一主题，充分激发创新活力，大力拓展新业务、培育发展新业态，进一步夯实发展根基；三是要深化学习宣传贯彻，汇聚改革发展动能，迅速掀起学习贯彻党的二十届四中全会及省委十四届九次全会精神的热潮，推动学习成果转化为推动分公司改革发展的实际成效。

榆林分公司：全体干部职工要深刻领会、准确把握会议精神实质，以此会议精神为指引，立即行动，抓好落实各项工作任务。要以更加饱满的热情、更加务实的作风，将集团务虚会精神学习好、贯彻好、落实好，将会议凝聚的共识转化为推动工作的强大动力，为集团高质量发展贡献分公司力量。

汉中分公司：全体干部职工要进一步深刻领会精神实质，准确把握实践要求，将思想和行动统一到集团决策部署上来，进一步强化责任担当、凝聚工作合力；要以“钉钉子”精神全力以赴抓好分公司各项冲刺收官工作，确保全年各项目标任务高质量完成，交出满意答卷；要以长远眼光谋划未来发展，推动分公司在集团高质量发展大局中展现新作为、作出新贡献，为“十五五”开局奠定坚实基础。

咸阳分公司：全体干部职工要深入学习贯彻集团务虚会会议精神，把“创新、绿色、融合、效能、智慧、共享”的要求融入分公司的决策部署上来，正确研判当前形势，定期总结，及时复盘，压实责任，把集团务虚会精神转化为具体工作举措，推动各项工作落地见效。要扎实学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神和省委十四届九次全会精神，确保政策要求传达到位、落实见效；要全力攻坚冲刺，紧盯安全生产工作，确保年度任务圆满收官；要提前谋篇布局，扎实推动新一年工作开好局。

延安分公司：分公司上下必须紧密结合延安区域发展实际和自身职责定位，迅速把思想和行动统一到集团决策部署上来。要深入学习领会，准确把握精神实质与核心要求，确保集团发展理念与战略布局在延安分公司落地生根。要主动对标对表，紧扣集团六大发展方向，立足延安农业特色与资源优势，在创新驱动、绿色发展、产业融合、提质增效等方面谋实招、求实效，科学谋划分公司2026年工作思路。要强化责任担当，坚决响应集团“目标不变、任务不减、标准不降”的工作要求，以决战姿态全力冲刺年度目标任务圆满收官。要统筹发展和安全，抓实抓细各项收官工作，同步筑牢风险防控屏障，维护发展稳定大局。

安康分公司:分公司全体干部职工要深刻领会集团务虚会议的核心要义，自觉把思想和行动统一到集团决策部署上来，锚定集团总体发展战略，坚定不移将“创新、绿色、融合、效能、智慧、共享”的发展理念融入生产经营、改革发展和党的建设各环节、全过程。会议要求，要持续深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和省委十四届九次全会精神，确保党中央、省委省政府和集团党委各项决策部署在分公司不折不扣落实落地。要对照年度目标任务进行全面梳理、查缺补漏，全力冲刺年度收官，确保优势指标巩固提升、短板弱项加快补齐。要聚焦主责主业，科学谋划“十五五”规划和明年发展思路，将集团务虚会精神转化为推动分公司高质量发展的具体举措和实际成效，为实现2026年各项工作破局奠定坚实基础。

商洛分公司:必须将思想与行动统一到集团决策部署上来，强化责任意识与使命担当，严格按照“目标不变、任务不减、标准不降”要求，全力以赴冲刺年度收官任务。分公司上下要立即行动，真抓实干，将学习成果转化为推动发展的强大动力：一要以实情提升认识，准确研判形势与定位，勇于应对当前挑战，勠力同心攻坚克难；二要以实绩落实举措，扎实推进三个专班工作，聚焦关键领域，力争实现实质突破；三要以实效推动发展，保障全年目标圆满完成，系统布局2026年重点发展任务。

西安分公司:全体干部职工要切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，将“创新、绿色、融合、效能、智慧、共享”发展理念全面融入生产经营与改革发展的各环节、全过程。会议要求：一要深入学习领会，准确把握集团战略意图，坚决落实“目标不变、任务不减、标准不降”的工作要求，全力冲刺年度目标任务。二要聚焦主责主业，紧跟产业趋势和政策导向，找准切入点和发力点，积极探索政企合作新模式。三要对标谋划落实，系统谋划明年工作思路，将务虚会精神切实转化为实际行动，推动各项部署落地见效，以扎实业绩为集团高质量发展贡献力量。

宝鸡分公司：要坚持“高站位”抓统领，将学习贯彻党的二十届四中全会、省委十届九次全会精神与集团务虚会部署要求有机贯通、一体推进，加快把思路蓝图转化为实际行动和发展实效，确保集团各项决策部署不折不扣落实到位。要坚持“宽视野”谋布局，牢固树立“项目为王”理念，深入践行“五个一批”滚动发展思路，持续深化“12123”一体化平台建设，积极探索农业全产业链融合新路径，全面提升盈利能力和核心竞争力，加快塑造可持续发展新动能。要坚持“高标准”抓落实，聚焦土地整治、高标准农田、新型城镇化等重点领域，切实把抓项目、抓投资、抓发展的举措谋实、成效做实，以项目提质效、以市场破瓶颈、以创新增动能，全力推动分公司各项工作迈上新台阶，为集团高质量发展贡献宝鸡力量。