11月6日，陕西农发集团召开“三资”盘活及内部协同工作推进会，系统部署存量资产资源盘活、内部协同融合攻坚重点任务，进一步压实工作责任、细化落实举措、凝聚发展合力。集团党委副书记、董事、总经理韩绍安出席会议并讲话，集团党委副书记汪小明主持会议，集团领导班子有关成员参加会议。

会议指出，“三资”盘活兼具政治性、经济性、社会性，内部协同发挥基础性、保障性、支撑性作用，两项工作既是集团稳经营、防风险、提效益、促融合的核心抓手，也是强基固本、依靠内生动力应对外部复杂环境的战略安排。要坚持向外盘活存量、向内融通资源，通过“一外一内双向突破、一减一加协同增效、一破一立标本兼治”，持续打通发展堵点，推动集团改革重组从“物理整合”迈向“化学融合”，筑牢高质量发展根基。

会议要求，要抓实“三资”盘活基础工作，分类施策，用好“用、售、租、融”盘活路径，坚持先易后难，有序开展资产调剂处置、清退低效无效股权、推进困难企业改革脱困，依托专业化资产运营平台，以市场化方式激活存量资产价值。要持续深化内部协同联动，梳理供需两张清单，搭建内部协同资源池，围绕主业深化业务协作，规范母品牌运营，加快数字化平台、创新联合体建设，充分释放协同红利。要始终绷紧合规风控之弦，严格执行决策交易程序，健全全流程闭环监管，建立风险预警台账，完善容错纠错、激励约束机制，保障各项工作落地见效，守牢国有资产安全底线。

会议强调，要牢固树立“集团一盘棋”意识，将“三资”盘活、内部协同作为全局性重点工作、“一把手”工程，压实层级责任、建立台账管理、实行挂图作战、对账销号闭环落实，健全考核体系，将工作成效与绩效考核、评先评优、干部考评刚性挂钩，全面凝聚上下联动、协同攻坚、真抓实干的强大工作合力。同时，要紧抓年末收官冲刺关键窗口期，全力以赴抢市场、抓生产、挖潜力，确保年度目标圆满收官。

陕西农发集团高管，总部各部门、各二级单位主要负责同志在主会场参会，各二级单位领导班子其他成员、职能部门主要负责同志、各三级单位主要负责同志在视频分会场参会。