10月12日，陕农营销物流集团召开三季度经济运行分析会，全面复盘前三季度生产经营成效，深入研判当前经营形势，剖析发展短板弱项，安排部署四季度攻坚收官重点工作，动员全体干部职工凝心聚力、加压奋进，确保超额完成年度目标任务。公司领导班子成员、各部门负责人、各子公司班子成员参加会议。

会议传达了农发集团三季度经济运行分析会议精神及相关工作部署，通报了营销集团三季度经济运行、国企改革推进、安全生产及信访维稳等重点工作开展情况。各子企业依次汇报三季度经营指标完成情况、重点业务推进成效、现存短板以及四季度攻坚思路与落实举措。

会议指出，面对复杂市场环境与经营承压态势，全体干部职工迎难而上、主动攻坚，各项工作取得阶段性成效，核心经营指标稳步向好，风险防控形势总体平稳。同时要清醒认识到，集团发展仍处于爬坡过坎阶段，结构性矛盾依然存在，发展动能、管理效能距离提质增效目标仍有差距，全年收官攻坚任务艰巨。

会议要求，四季度是全年收官决战的关键窗口期，全体干部职工要锚定年度经营目标，凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺各项任务。要攻坚重点业务，紧盯核心大客户业务，组建专项工作专班，压实对接责任，全程跟踪推进，保障订单高效落地。要优化产品渠道，持续加大新品研发推广力度，深化“秦南北”自有品牌培育赋能，持续擦亮“陕农臻选”品牌名片，不断增强核心产品市场竞争力。要提升经营质效，从严管控采购环节成本，抓实应收账款清收与库存动态管理，压减两金占用，加速资金周转，持续改善盈利水平。要强化责任落实，各单位负责人要靠前指挥，逐项细化分解任务，实行周报调度机制，紧盯节点闭环管理，确保年度目标落地见效。

会议强调，当前正处于决战决胜全年目标的关键阶段，任务繁重、时不我待。全体干部职工要保持“马不扬鞭自奋蹄”的奋进姿态，全员动员、全员加压、全员攻坚，锚定年度目标不动摇，坚持真抓实干、攻坚克难，全力以赴冲刺年度各项任务，奋力推动集团实现更高质量发展。