10月10日，陕西农发集团召开三季度经济运行分析会，全面总结前三季度生产经营成效，深入分析当前形势和存在问题，安排部署四季度重点工作，动员集团上下坚定信心、凝聚合力，全力稳增长、提效益、增动能，确保年度目标任务圆满完成。集团党委副书记、董事、总经理韩绍安出席会议并讲话，集团党委副书记汪小明主持会议，集团领导班子相关成员参会。

会议通报了集团前三季度经济运行情况、国企改革工作及生产经营调度会事项落实情况、安全生产与信访稳定工作开展情况。会上，集团系统3户企业作交流发言，3户企业作表态发言。

会议指出，三季度以来，集团紧盯目标、加压奋进，经营发展稳中有进、持续向好。核心经营指标稳步回升，主营业务多点突破，重点项目建设提速落地。深化科创赋能，斩获多项科技奖项、取得系列科技成果。进一步深化国企改革，稳妥化解历史遗留问题、涉诉纠纷等各类风险隐患，整体发展质效持续提升。

会议要求，四季度是全年工作收官决胜的关键阶段，集团上下要锚定年度经营目标，凝心聚力、攻坚冲刺，全力抓实七项重点工作、决胜全年任务。一是狠抓稳增长保目标。坚持目标、问题、结果导向，压实各级经营责任，精准开展经营调度预警，靶向补齐指标缺口，严控成本支出，将经营成效与考核奖惩硬性挂钩。二是全力拓市场抢订单。深耕线上线下营销渠道，依托农高会、展销平台、直播矩阵拓宽销路，深化产销协同，优化经营策略、对冲市场风险。三是提速重点项目建设。攻坚考核项目达标，推动签约项目落地开工，跟进意向项目转化，加强政策项目争取，培育发展新动能。四是深挖三资盘活潜力。全面梳理存量资产、建立动态台账，分类施策盘活闲置低效资产，依托市场化平台规范运作，盘活存量赋能发展。五是强化科技创新赋能。抓实科创项目落地、核心技术攻关，培育科技型企业，推动创新成果产业化，打造发展新业态、新模式。六是纵深推进国企改革。持续落实瘦身健体、亏损企业治理，深化三项制度与薪酬改革，推进业务专业化整合、企业重组，激活内生动力。七是从严守牢风险底线。抓实安全生产、财务管控、合规经营和问题整改，全方位防范化解各类风险，保障集团稳健运营。

会议强调，四季度既要收好官，也要早谋划。各单位要科学谋划明年工作，认真制定投资计划，围绕“十五五”规划落地和集团战略方向，谋划一批打基础、利长远、增后劲的重大项目，超前部署元旦、春节“双节”春供稳产、保供促销工作，确保明年一季度实现开门稳、开门红。各级领导干部要增强责任意识，将必胜信念转化为大干快上的实际行动，全力打赢四季度收官攻坚战，圆满完成年度目标任务，奋力谱写集团高质量发展新篇章。

陕西农发集团高管，总部各部门中层干部、各二级单位主要负责同志在主会场参会；各二级单位领导班子其他成员、职能部门主要负责同志，各三级单位主要负责同志在视频分会场参会。