7月16日-17日，陕西农发集团召开“两优一先”表彰暨半年工作推进会。全面复盘上半年工作，分析研判当前面临的形势，系统部署下半年重点任务，对集团优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织进行表彰，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识、加压奋进，全力确保年度各项目标圆满达成。

集团党委书记、董事长吴聪聪出席会议并讲话。他指出，今年以来，集团在承压中砥砺奋进，扎实推进省委巡视、树立和践行正确政绩观学习教育、以案促改等各项重点任务，取得阶段性成果，成绩值得肯定。当前集团虽面临严峻挑战和发展阵痛，但综合产业前景、政策支持、自身基础等多重因素，长期发展态势向好、前景可期。吴聪聪强调，为实现“十五五”良好开局，必须拿出超常规的勇气和举措，补短板、强弱项，促经营、增效益，重点抓好五方面工作。一要聚焦年度目标任务，进一步加大攻坚力度。从责任落实、重点突破、统筹调度、考核激励四方面协同推进，全力稳住经营基本盘。同时，绷紧安全之弦，扎实做好安全生产、信访稳定、舆情防控及防汛抗旱等工作，常抓不懈、警钟长鸣。二要聚焦农发主责主业，进一步深化改革提升。要紧扣新一轮国资国企改革核心要求，立足自身实际、体现自身特色，以“四个农业”为引领，加快推进产业结构优化、亏损企业治理、存量资产盘活、治理效能提升、激发人才活力等重点工作，增强核心功能、提升核心竞争力，切实履行好政治、经济、社会效益，打造国内领先、行业一流的现代农业产业集团。三要聚焦重点问题整改，进一步推动健康发展。统筹抓好学习教育、省委巡视、高标准农田专项整治、审计反馈等各类问题整改，逐项分析原因、逐项制定措施、逐项对账销号，确保以点带面、标本兼治。四要聚焦党建深度融合，进一步加强党的建设。深入学习贯彻习近平党建思想，加强政治建设，找准融合方向，解决“融什么”的问题；加强组织建设，锻造融合载体，解决“谁来融”的问题；加强能力建设，找准融合抓手，解决“怎么融”的问题，坚决杜绝党建与业务“两张皮”。五要聚焦净化政治生态，进一步深化以案促改。深刻汲取相关案件教训，真正把自己摆进去、把思想摆进去、把责任摆进去，摒弃看客心态和侥幸心理。坚决转变不良习气，涵养浩然正气，秉持公心、坚守正道，让付出者得到回报、让能干者得到重用，全力营造风清气正的干事创业环境。集团党委副书记、董事、总经理韩绍安从经营发展、核心功能、产业布局、创新驱动、改革管理、风险防控、党的建设等七个方面系统总结了上半年工作，分析了集团当前面临的两个“四期叠加”形势。针对下半年工作，韩绍安要求，坚持目标导向、结果导向、问题导向，踏踏实实干好自己的事，全力以赴完成既定任务。一是打赢目标任务攻坚战，实现经营业绩新突破；二是打赢市场拓展攻坚战，拓展开放合作新空间；三是打赢项目推进攻坚战，夯实产业发展新支撑；四是打赢科技创新攻坚战，塑造核心竞争新优势；五是打赢深化改革攻坚战，释放体制机制新活力；六是打赢精细管理攻坚战，挖掘降本增效新潜力；七是打赢资产盘活攻坚战，激活沉睡资源新价值；八是打赢品牌提质攻坚战，提升价值增长新高度；九是打赢风险合规攻坚战，筑牢稳健运营新屏障；十是打赢问题整改攻坚战，夯实企业治理新根基。

会议期间，与会人员围绕政绩观纠偏、以案促改以案促治、巡视反馈及学习教育督导指出问题、集团“十五五”重点任务和年度目标、企业品牌运营及文化建设等进行了分组讨论。会议传达学习了全省国资系统重点工作推进会精神，通报了集团二季度及上半年经济运行情况、生产经营调度会协调事项落实及国企改革工作开展情况、信访维稳和安全生产工作情况、揭榜挂帅项目推进情况，并对集团“两优一先”进行了表彰。

集团领导班子成员，外部董事，高管，各部门、各二级单位主要负责同志参加会议。