4月13日，陕西农发集团召开一季度经济运行分析会，复盘一季度经营成效，深入查摆问题短板，科学研判当前形势，系统部署下一阶段重点任务，动员集团上下牢固树立和践行正确政绩观，加压奋进、攻坚克难，全力奋战二季度，确保实现时间任务“双过半”。集团党委书记、董事长、总经理吴聪聪出席会议并讲话，党委副书记汪小明主持会议。

会议通报了集团一季度经济运行、生产经营调度会事项落实、安全生产及信访维稳工作开展情况，并就深化国企改革、四级企业专项整治、层级压减等专项工作作出具体安排。会上，集团与各二级单位签订2026年度目标责任书，7户企业代表作交流发言。

会议指出，今年以来，集团深入贯彻落实省委、省政府决策部署，以深化开展“三个年”活动、深入打好“八场硬仗”、扎实开展学习教育为重要抓手，统筹推进稳增长、强创新、促改革、防风险、保稳定各项工作。稳产保供加力提效，粮安责任扎实履行，创新驱动破题起势，重点项目稳步推进，改革管理赋能增效，对外合作见行见效，广大干部职工团结奋斗、奋勇争先，顺利实现“十五五”良好开局。

会议强调，在肯定一季度成绩的同时，要清醒认识到当前经济运行面临的严峻形势。二季度既是全年发展的“黄金期”，也是补短板、赶进度的“窗口期”。各单位要进一步增强“不进则退、慢进也是退”的紧迫感，全力以赴抓经营、千方百计促发展。要把稳增长放在更加突出的位置，压实目标责任，逐项对标研判，确保时序进度；精准把握市场变化，科学研判行业形势，找准增量空间；全面强化经营管理，严控非生产性支出，加快盘活闲置资产，优化融资结构，有效降低资金成本；狠抓项目投资建设，倒排工期、挂图作战，推动项目早落地、早投产、早见效。要坚定不移强创新，让创新平台真正“亮”起来、主体作用真正“强”起来、人才活力真正“活”起来，加快培育和发展农业新质生产力。要动真碰硬深化国企改革，扎实推进层级压减、同质化整合、总部职能优化和市场化经营机制改革等重点工作，进一步激发内生动力。要以正确政绩观引领历史遗留问题化解，发扬“新官理旧账”的担当精神，下决心、用狠劲把问题矛盾解决在当下，坚决杜绝“击鼓传花”，助力企业卸下包袱、轻装上阵。要统筹抓好安全生产、信访积案化解、巡视整改及审计反馈问题整改等工作，营造健康有序、安全稳定的发展环境。

会议要求，集团上下要进一步提振精神、改进作风、提升能力，紧盯目标责任抓落实、敢于担当抓落实、锤炼作风抓落实、强化刚性考核抓落实，确保各项部署落地见效，奋力谱写集团高质量发展崭新篇章。

集团领导班子成员，高管，总部各部门、各二级单位主要负责同志在主会场参会，各二级单位领导班子其他成员及职能部门负责同志在视频分会场同步参会。