3月16日，陕西军供集团召开经营分析会，全面总结1-2月份经营运行情况，深入分析当前面临的形势与挑战，部署下一阶段重点工作任务，动员全体干部职工锚定目标、加压奋进。军供集团领导班子成员、各部门及下属子公司负责人参加会议。

会上，各经营部门及子公司负责人依次汇报本单位的经营亮点、存在的短板以及下一步改进措施。各分管领导坚持问题导向，对重点任务的推进情况、执行偏差进行逐项剖析，现场提出整改意见和工作要求。

会议指出，当前军供集团整体运营保持平稳，但在市场拓展、项目推进、账款回收等方面仍面临较大压力，当前正值一季度收官的关键阶段，要立即进入冲刺状态，以强烈的紧迫感抢抓最后半个月时间，全力以赴赶进度、补缺口、保目标。

会议强调，各经营单位要逐项对照年度目标，深入分析指标差距，各级干部必须摒弃“等靠要”思想，强化责任担当，带头深入一线、带头跑市场，拿出具体可行的追赶措施。要牢牢抓紧核心主业，找准自身定位和发展方法，从问题背后找根源、找方案，以管理提升推动效率变革，以思维创新推动工作突破。项目推进必须围绕市场需求，重点项目要成立专班、加速攻坚，制定详细的开工计划和推进台账，倒排工期、挂图作战，确保项目早开工、早投产、早见效。要强化绩效考核，层层压实责任，以结果导向倒逼主动作为，形成人人头上有指标、全员奋力向前赶的攻坚态势。

会议要求，军供集团上下要以此次经营分析会为新的起点，拿出状态、迎难而上，扎实推进扩销增产、产品升级、信息化建设等重点工作，奋力冲刺一季度“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。