近日，陕西农发集团召开一届二次职代会暨2026年工作会。集团各系统单位闻令即动、快速部署，第一时间组织召开专题学习会，全面传达、深入领会职代会精神实质。全体干部职工立足本职岗位、锚定主责主业，围绕落实职代会工作部署、推进年度战略目标落地见效开展学习研讨，切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，将学习成果转化为履职担当、真抓实干的具体行动，凝聚起推动集团高质量发展的强大合力。

陕西农垦集团：农垦集团要紧紧围绕2026年农发集团安排的八方面重点工作，以稳增长、拓市场、强经营、保生产为主线，以产业链优化布局为牵引，以科技创新驱动为核心，以深化改革发展为动力，奋进实干，向新而生，努力实现“十五五”良好开局，为集团高质量发展作出新贡献。

陕西牧业公司：作为集团牧业板块的重要产业布局，牧业公司要迅速把思想和行动统一到集团决策部署上来，立足自身职责，聚焦主责主业，直面问题、迎难而上，抓实市场开拓、项目建设、科技创新、风险防控等各项工作。全体干部职工要凝聚“心手相连、共同奋斗”的磅礴力量，以过硬的能力作风、务实的工作举措，不折不扣落实集团各项工作要求，为集团实现“十五五”高质量开局贡献牧业力量，共同谱写集团高质量发展新篇章。

西瑞集团：做好2026年工作，西瑞集团要毫不动摇地把经济效益放在首位，以“高端规划、高端定位、高位推进、高位突破”构建高质量发展新范式，筑牢质量安全、合规管理、安全生产的坚实屏障。要用商业思维推动工作，持续不断更新观念，义不容辞多做贡献，提升综合素质能力，充满信心增加动力，锻造一支善打硬仗、能打胜仗的队伍。要强化政治引领，深化党建融合，涵养务实作风，严守纪律底线，抓好思想文化建设，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

陕西军供集团：锚定“稳增长、提质效、强品牌”核心目标，构建“一核引领、四维支撑、一线守底”的“141”高质量发展支撑体系，推动实现三大战略性跨越，全力打造军供领域标杆企业。围绕2026年目标任务，要继续深化党建与业务深度融合，推动军供保障从常规保障向应急保障、从单一饮食向综合服务转变，优化业务布局，强化品牌建设，加大健康食品等新兴领域投入，完善人才培养、引进、激励机制，健全内控管理体系，强化风险防控能力，确保军供集团稳健运营。

陕农营销物流集团：要明确发展定位与职责使命，始终聚焦农产品流通与服务主责主业，打造“陕农臻选”特色农产品统一供应链。要聚焦产品开发渠道、拓展市场营销，以“陕农臻选”自营平台为核心支撑，完善电商平台+直播带货+社群营销，全力拓市场，提销量，增效益。要严明纪律作风，守牢安全底线，强化纪律意识和规矩意识，始终严守廉洁自律底线，坚决扛牢安全生产主体责任，以更强担当开创事业新局，齐心协力为农发集团高质量发展贡献营销力量。

陕西林业贸易公司：要锚定扭亏为盈核心目标，精准研判公司所面临的内外部形势，找准发展定位，明确工作发力点，推动企业经营提质增效；要围绕“资产租赁运营+林业技术服务+林产品开发贸易”三大业务板块，聚焦市场开拓、深化改革和党的建设三项重点工作，明确任务体系、责任体系和考核体系，以更有力举措、更务实作风，全力以赴打响公司破局突围战，不断开创公司高质量发展新局面。

陕西农服公司：紧紧围绕集团战略部署，聚焦农业科技服务主业，服务集团粮食安全大局，支撑内部重大项目；深化改革攻坚，释放发展活力；培育核心业务，打造服务亮点；推动科技创新，增强发展动能；提升管理效能，实现降本增效；强化风险防控，守住安全底线；加强党的建设，筑牢发展保障，确保完成全年各项目标任务。

陕农乡村建设集团：2026年要聚焦战略落地，集中资源发展全域土地整治、乡村建设运营等核心业务，精准对接政策，深化市场合作；要聚焦项目攻坚，确保黄陵、杨陵全域土地综合整治按期开工，打造“千万工程”运营样板；要聚焦运营提效、提升盈利水平，深化改革创新、加速数字化转型；要筑牢风险防线，健全全面风控体系，推动党建与业务融合，以高质量党建保障高质量发展。

地建房地产集团：此次职代会明确了2026年工作的总体思路、发展目标和重点举措，为公司统筹全年任务提供了根本遵循和行动指南。全体干部职工要迅速把思想和行动统一到集团决策部署上来，提高站位、深学细悟，全面领会会议精神实质。要对标对表、精准发力，逐级细化任务、层层压实责任；要转变作风、务求实效，以有力举措推动会议精神在公司落地生根、开花结果。

地建综开公司：要坚决扛牢主责主业政治责任，紧扣集团战略部署，立足公司发展实际，坚持稳中求进、开拓进取，切实把思想和行动统一到集团党委各项要求上来。全体干部职工要进一步凝聚发展合力，以更昂扬的斗志、更扎实的作风落实各项工作要求，以良好发展态势推动公司2026年高质量发展开好局、起好步，为集团发展大局贡献综开力量。

陕农数智集团：2026年是“十五五”规划开局之年，公司要紧扣农发集团“基础提升年”目标任务，以“数链全场景，数驱新生态”为战略方向，聚焦提质增效、创新驱动、改革深化、人才夯基、党建引领五大主线，全面推动发展能级跃升。要深化数据资源开发利用，加快核心平台系统建设，推动传统业务数字化转型；要优化治理体系，探索“虚拟法人”机制，激发组织活力；要厚植人才沃土，打造复合型核心梯队；要深化党建融合，以“智慧党建”“项目党建”汇聚发展合力。 

农科产业集团：要紧扣集团稳增长、拓市场、强经营、抓回款的工作主线，全力推动2026年各项经营目标拆解、落地，以实打实的经营成果为集团高质量发展添砖加瓦。要以农业科技创新发展为主题，围绕“设施农业种子种苗组培繁育为引擎、农化绿色投入品生产为支柱、中药材种植加工贸易为增量、产业投资平台金融拉动为补充”的布局思路，推动产业链、创新链、人才链、资金链深度融合，不断提升产业核心竞争力。要立足本职、奋勇争先，以“跳起来摘桃子”的奋进精神，实干笃行抓好各项工作落地，切实把集团的决策部署转化为公司发展的实际成效，确保集团各项工作要求在农科产业集团落地生根。

地建研究院：要深刻领会集团会议精神，切实把思想和行动统一到决策部署上来，立足专业领域与技术优势，在科技创新、成果转化、市场拓展上聚力突破，以实干实效服务集团高质量发展。各部门要精准研判发展形势，系统谋划年度业务重点、盈利方向与实施路径。同时，从严抓好春节期间安全稳定，严格执行值带班制度，加强职工出行安全教育，确保节日平安有序。

陕果集团：要紧扣农发集团“创新、绿色、融合、效能、智慧、共享”发展理念，立足果业主责主业，坚持党建与业务深度融合，以过硬党建护航企业改革发展；要聚焦主责主业，抓实债务化解、资产盘活、生产经营，做强做优果业产业链；要坚持效益优先，深化改革创新，严控风险、提质增效，全力完成年度经营目标；要锤炼过硬作风，压实责任、狠抓执行，凝聚干事创业合力，以实干实绩向农发集团交出一份满意答卷。

陕西移民搬迁集团：要深刻剖析当前宏观政策和行业变革加速带来的历史机遇以及集团面临挑战的现实压力，部署2026年重点任务，坚决扛稳粮食安全、耕地保护等政治责任，创新与地方政府的合作模式，深化党建与业务融合，转变作风、增强本领、真抓实干、凝聚合力，为谱写陕西移民搬迁集团高质量发展新篇章而努力。

陕农资产运营管理公司：要聚焦主责主业，迅速进入状态。各部门要立即收心聚力，围绕资产盘活增效、规范运营管理、全力推进存量资产的价值挖掘与优化配置，加强运营项目的精细化管理与风险管控。全体干部职工要切实增强责任感与紧迫感，以奋发有为的精神状态和务实高效的工作作风，勇于担当，积极作为，在提质增效上实现新突破。

渭南分公司：要坚持党建引领，强化作风建设，切实转变思维理念、树牢实干导向；要抓实项目建设，聚焦高标准农田建设、全域土地综合整治、片区综合开发、农文旅融合等重点领域深化协同合作，深耕核心市场；要进一步激发创新动能，持续深化产学研融合，加速成果转化应用；要坚持管理提质增效，严守合规底线，强化制度执行，为分公司2026年爬坡过坎、扭亏为盈筑牢坚实基础。

延安分公司：全体干部职工要紧扣集团战略部署，立足延安区域资源禀赋，聚焦主责主业，突出实干实效，切实将会议精神转化为干事创业的强大动力。要坚决扛牢粮食安全政治责任，持续深化内部协同，补短板、强弱项、提质效，不断增强核心竞争力与盈利能力。要牢固树立底线思维，从严抓好安全生产和信访维稳，持续推进历史遗留问题化解，加大涉诉案件处置力度，切实维护企业合法权益和正常经营秩序。要坚持党建与业务深度融合，纵深推进作风淬炼、清廉护航与文化铸魂，着力激发“干部敢为、职工敢干、团队敢闯”的澎湃动能。

榆林分公司：干部职工要深刻领会集团一届二次职代会精神实质，准确把握高质量发展大势与核心要义，深入践行“创新、绿色、融合、效能、智慧、共享”的企业发展理念，聚焦效益核心，全面提升创新活力与抗风险能力；要强化党建引领，深化“党建+”融合模式，将党建工作融入经营管理、安全生产等各环节；要主动对标先进，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的举措奋勇争先，全力谱写“十五五”开局之年的辉煌新篇。

汉中分公司：要深刻领会精神实质，准确把握发展大势及高质量发展的核心要义，将“创新、绿色、融合、效能、智慧、共享”的企业发展理念作为长期坚持的行动指南。要聚焦重点任务抓落实，抢抓政策机遇，夯实管理基础，抓好抓细在建项目建设、落实落地产业项目，奋力开创工作新局面。要提振精神、坚定信心，以“事不避难、义不逃责”的担当和“万马奔腾、快马加鞭”的干劲，确保一季度良好开局，为集团发展大局作出新的更大贡献。

安康分公司：要深刻领会集团一届二次职代会精神实质，迅速把思想和行动统一到集团决策部署上来；要紧紧围绕集团“十五五”高质量发展总体部署，立足安康地区农业资源禀赋和产业特点，结合分公司职责定位，精准锚定贯彻落实的结合点、发力点和突破点，因地制宜谋划具体落实举措；要坚持“实”字当头、“干”字为先，大力弘扬攻坚克难、担当实干的精神，聚焦农业新质生产力培育，破解发展瓶颈、补齐工作短板，以钉钉子精神推动集团各项部署在分公司落地生根、开花结果，为集团谱写陕西三农新篇、争做西部示范龙头企业贡献安康力量。