10月9日，陕西农发集团召开三季度经济运行分析会暨稳增长工作会，会议全面总结前三季度经营成效，部署四季度重点任务，动员集团上下全力攻坚，坚决打赢稳增长攻坚战。集团党委副书记、董事、总经理吴聪聪出席会议并讲话，集团党委副书记、职工董事汪小明主持会议，集团领导班子成员参会。

会议通报了集团前三季度财务经营指标完成情况，与各市县区战略合作及“十五五”规划编制、国企改革、生产运营、安全生产与信访维稳、审计整改及诉讼案件办理等工作进展。会上，集团系统3户企业作交流发言，3户企业作表态发言。

会议指出，今年以来，集团坚持改革与发展“两手抓、两手硬”，以深化“三个年”活动、打好“八场硬仗”为抓手，攻坚克难、砥砺前行。前三季度集团经济运行承压向好，效益与盈利能力优于全国同行业平均水平，在稳产保供、项目建设、创新动能、国企改革、内部管理等方面均取得扎实成效，为完成全年目标奠定坚实基础。

会议要求，四季度是收官季、攻坚季，也是布局季、奠基季，各单位要坚定信心、凝聚合力，以决战决胜的姿态，全力推动各项任务落实。要树牢争先意识，各重点单位要勇挑大梁，亏损单位要全力攻坚，确保年度目标任务高质量完成；要强化项目建设，在建项目抢抓进度，谋划项目加快落地，战略协议动态跟踪；要增强竞争意识，稳住现有市场，拓展增量客户，深化产销合作，提升品牌影响力和盈利能力；要加强改革创新，确保国企改革深化提升行动年底前全面完成，持续推进亏损企业治理和层级压减，深化薪酬体系改革，强化科技创新；要防范化解风险，牢固树立“过紧日子”思想，加强成本管控和资金管理，狠抓审计发现问题整改，集中精力做好安全生产和信访稳定工作，确保大局平稳有序；要充分调研、科学谋划明年各项工作，确保“十五五”实现良好开局。

会议强调，做好四季度工作，关键在干部、关键在落实。各级领导干部要切实增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，压实责任、严格考核、提振精神，将必胜信念转化为大干快上的实际行动，确保集团各项决策部署落地生根，坚决打赢稳增长攻坚战，圆满完成全年各项目标任务，实现集团组建元年首战告捷。

陕西农发集团高管，集团总部各部门、各二级单位主要负责同志在主会场参会；各二级单位同步设立分会场，共计520余人参加会议。